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位于曲靖市沾益區北部的炎方鄉，雨后空氣中散發著泥土的清新，剛采摘完一輪葉子的銀杏樹正吐新綠。這里被譽為“珠江源頭第一鄉”，擁有目前全球規模最大的銀杏連片種植基地，昔日的荒山因銀杏變成綠水青山，當地群眾也因這4萬畝的“致富林”而脫貧增收，笑逐顏開。
    

曲靖市是云南的貧困大市，云南每7個貧困人口中曲靖就占1個。截至2016年，全市還有66.64萬貧困人口，居云南省第二，曲靖每6個農村人口就有1個是貧困人口，貧困程度之深，脫貧任務之艱巨，可想而知。
   

7年前，康恩貝在炎方鄉成立云南希美康農業開發有限公司，開啟銀杏全產業鏈精準扶貧之路。公司打造優質、綠色、無污染的銀杏葉供應基地，通過流轉土地、吸納富余勞動力等形式有效促進農民就業增收。截至目前，已累計支付土地流轉租金5100余萬元，累計支付農民工工資4800余萬元。

“曲靖是云南種植中藥材最好的地方之一，云南產的銀杏葉黃酮等有效成分含量比蘇浙等產地高出1倍。”云南康恩貝集團公司常務副總裁張鴻書告訴記者。
    

扶貧攻堅，最根本的途徑是發展產業。有產業支撐，才能從源頭上解決貧困問題、拔掉“窮根”。康恩貝通過在貧困地區發展銀杏產業，實現從種植、加工到銷售全產業鏈覆蓋，讓當地村民“天天有活干，月月有錢拿”。
    

張鴻書給記者算了一筆賬：公司年解決農民就業600人，季節性長工700多人，最大用工每天可達900人。村民除流轉的每畝土地每年有500元租金外，每天還有80元左右的勞務收入，戶均年收入不低于3萬元。
    

記者來到時，71歲高齡的胡小香正在銀杏林里摘葉，雖然是村里年紀最大的基地務工人員，但采摘速度卻不輸給年輕人，每個月幾乎全勤出工。“單在公司打工年收入就有近3萬元，加上流轉10畝土地所得租金，打工這些年最少存了10萬元。”來遠村黨總支書記蔣昌會告訴記者。在炎方鄉，像胡小香這樣的留守老人不在少數，一年四季都有活可干，單采銀杏葉就可采兩季，曾經閑散的勞動力轉化為產業工人，腰包日漸“鼓起來”。
    

令人欣喜的是，公司基地所在的來遠村也因這一片片銀杏葉，由“貸款第一村”搖身一變成為“存款第一村”。
    

“以前村里貸款多、上訪多，我往回帶上訪群眾都帶怕了。”蔣昌會說，如今情況完全不一樣了，發展銀杏產業后，群眾的日子越來越好，幾年來沒有一起上訪案件。
    

來遠村的嚴定志是銀杏產業的受益者之一，曾經是建檔立卡貧困戶的他，憑著勤勞肯干，2015年脫貧出列。“以前靠著種糧食為生，加上娃娃讀書生活壓力大，現在銀杏產業來了，全家都到公司打工，加上30畝土地租金，一年10多萬元收入沒問題。”嚴定志說。由于媳婦在銀杏基地擔任生產小組長，夫妻倆便商量著買了輛小型農用車，負責每天運送銀杏葉到加工廠。前兩年，他家蓋了新房，建房時的10多萬貸款也都還清了。“過段時間，還想買輛20多萬的大眾越野車”。
    

來遠村593戶2270人中，100%都是銀杏產業鏈受益戶，戶均年收益不低于5萬；95%的農戶建了新房，60%的農戶有了小汽車，80%的農戶有存款，戶均存款在10萬以上，是全鄉存款最多的村。2014年全村有建檔立卡貧困戶14戶46人，2016年已全部摘帽。
    

在文山市小街鎮，康恩貝云南希諾康生物科技有限公司3.2萬畝銀杏長勢良好。“發展銀杏產業，農戶能獲得地租加務工的雙收入，帶動了全鎮基礎設施改善，解決了土地撂荒和農村富余勞動力問題，農民群眾實現家門口就業，又能賺錢又顧家，解決了農村留守老人和兒童等社會問題，有效維護了社會和諧穩定。”鎮長劉永順談到改變時頗有感觸。
    

銀杏產業的發展，從根本上帶動了當地群眾脫貧致富。截至2016年底，全鎮共有180戶685名建檔立卡貧困戶流轉1840畝土地種植銀杏，年均實現地租收入79萬余元，務工收入180萬余元，人均增收3781元，高于2952元脫貧標準。與此同時，公司的貸款入股扶貧政策也讓貧困戶從中受益，5萬元貼息貸款入股公司，每年可獲得3000元，3年可獲得近萬元收益。

村民采摘銀杏葉 

曲靖、文山鄉村的蛻變，清晰地勾勒出康恩貝產業精準扶貧的路線圖。當地村民通過“流轉+務工”的模式實現了脫貧致富，“輸血”變“造血”的扶貧方式充分調動村民積極性，獲得穩定收入的同時，也讓企業發展更具活力。

站在文山市小街鎮黃泥坡山頂，漫山遍野的銀杏綠意盎然，金黃的萬壽菊點綴其間，微風吹過時搖曳多姿。
    

“這片銀杏是2012年種下的，現在不僅每年能摘葉做藥，還能種植萬壽菊、黃芪等中藥材發展林下經濟，再過幾年還能移栽到路旁，做成景觀大道，實現經濟效益與生態效益雙豐收！”鎮長劉永順指著銀杏林高興地說，小街鎮地處老君山國家級自然保護區，同時位于幕底河水庫上游，是文山的水源地之一，全鎮3.2萬畝的銀杏長大成林后，將使小街的森林覆蓋率提高10個百分點，對水源地的保護和小街的生態建設起到良好的推動作用。
    

2013年，康恩貝集團與文山市政府簽訂合作協議，10萬畝銀杏產業項目正式落戶文山，目前已在平壩、小街、新街、薄竹4個鄉鎮種植銀杏5.1萬畝。
    

4年來，康恩貝在文山開展全產業鏈精準扶貧如火如荼。公司向農戶長期流轉土地，時間不少于20年，分年度付給農民土地租金，建設農場式核心示范種植基地，通過土地入股、合作社參與等方式有效解決土地流轉難的問題；創新“家庭農場”等多種形式，將基地的常規耕作工作以單元區塊目標經濟責任承包的方式，發包給專業大戶、農民專業合作社等經營管理，生產銀杏葉等產品企業實行最低保護價格制度；以市場為導向，以種植為基礎，以龍頭企業為依托，以“大產業、大集團、大品牌”為基本模式運作，建設銀杏間作藥材“規模化集約化種植基地＋農民專業合作社（專業大戶、家庭農場）＋特色加工廠＋集團化營銷網絡”的新型農業產業模式，逐步構建集“原料生產、初級烘干、精深加工和綜合利用”的銀杏及配套產業鏈；政府對企業在一期建設中完成的銀杏種植基地，在檢查驗收合格后，每畝給予1000元補助，同時在深加工建廠環節，承諾給予不超過1000萬元的補助。
    

對以三七為傳統種植業的文山來說，銀杏正成為厚積薄發的優勢產業。據介紹，銀杏產業一期5萬畝，政府需要投入5000萬元，力度可謂前所未有。一期5萬畝進入豐產期以后，能解決5000人次以上農民就業，每年增加農民收入6000萬元以上，實現綜合產值10億元以上，貢獻利稅4000多萬元。這也意味著，政府投入部分在進入豐產期后不到2年，就可以收回投入。
    

“康恩貝創新思路和理念，跳出農業發展的傳統路子，綜合經濟社會發展和三農工作各方面的需求，提出現代農業發展總體解決方案，在生態脆弱的鄉鎮布局銀杏產業，將一二三產有機融合，解決了文山多年來規模化連片種植難題，也為脫貧致富、解決就業、改善生態等發揮了積極作用。”文山市委常委、副市長崔文濤表示。
    

自2010年開始，在各地黨委、政府的大力支持下，康恩貝先后在曲靖、文山、瀘西、騰沖、普洱、昆明和浙江蘭溪市等地，開展了藥用植物（包括中藥材）的標準化、規模化、產業化種植，以銀杏產業為主體，構建了“種植—植物提取—藥品、保健品研發及生產—銷售”的全產業鏈，帶動了基地周邊農民脫貧致富，走出了一條獨具特色的“全產業鏈扶貧”之路。

騰沖銀杏林實景

“三產融合的核心是提高農民在價值增值中的收益。公司與地方政府簽訂協議，通過產業扶貧、金融扶貧、教育扶貧等方式，助力炎方鄉500多戶1600多名貧困人口年2016年實現脫貧，并推動形成長效的造血致富機制。”張鴻書說。云南希美康農業開發有限公司累計投資4.3億元，流轉了炎方鄉來遠、劉麥地、青山、膩諾等村3200戶群眾4萬余畝土地，其中，建檔立卡貧困戶35戶112人。公司還就近聘用留守村民從事勞動生產，最大限度吸納本地富余勞動力。
    

為促進一二三產融合發展，公司在產業發展已成規模的基礎上，依托生物制品、農產品生產、中藥飲片、白酒加工等4家子公司進一步向精深加工轉型，并以珠江源文化為背景，實現園區與珠江源風景區連為一體發展，形成集種植、加工、旅游觀光為一體的康恩貝銀杏生態文化產業園區，初步形成了一二三產業同步發展的良性循環產業鏈格局，促進了當地產業結構調整和經濟快速發展。
    

產業鏈的最前端，康恩貝在環境優越的地方建立藥用植物和中藥材種植基地，并配套建設烘干廠、食品加工廠、中藥飲片廠、植物提取廠等，盤活閑置土地的同時吸納了富余勞動力，帶動當地貧困戶脫貧增收。通過延長產業鏈，實現銀杏附加值最大化，將產業打造成美化景觀、保護生態、改善村容村貌、發展旅游業的絕佳載體。通過全產業鏈扶貧，企業和農業、農村、農民合力形成“利益共同體”，企業最大程度化解老百姓風險，將貧瘠土地多、老弱勞動力多等致貧因素轉化為增收致富的資源，形成“風險公司擔、利益共同享”的格局。
 

在希美康扎根炎方鄉之前，當地村民普遍采取傳統種植方式，主要種植玉米、馬鈴薯等低效作物，一年忙到頭，每畝土地的年收益最高不超過千元，收入卻僅能勉強維持生活。
    

讓低效土地增值，是“產業鏈”中需要破解的第一個難題。經過反復的土壤測試、對比試驗，希美康在炎方鄉流轉的土地上遍植銀杏樹，幾年時間已經成為“黃金林”。通過銀杏產業鏈的高效整合，畝產收益翻了幾倍甚至十幾倍，真正實現了從低效土地里“掘金”。
    

數據顯示，1噸銀杏干葉的售價約為1-2.5萬元，加工成質量合格的提取物后，可以升值到3-4萬元，將提取物制成藥劑后，升值至20萬元以上。現代工業體系和傳統農業的融合，造就了低效土地不斷升值的“神話”。康恩貝集聚了集團優勢，以現代科技、加工、品牌和營銷的強大實力，反哺農業，從而構建了一條從低效土地到高效產出，從低端農業向高端產業“蝶變”的路徑。
    

云南希美康農業開發有限公司通過積極探索發展方式，通過土地集中流轉方式，將林地、荒坡利用起來，成功盤活閑置土地資源，在銀杏林下套種油用牡丹、桔梗、黃芩等30余個品種中藥材2000畝，2017年預計銀杏葉產量2000噸，產值4000萬元，大大提升了原有土地的種植效益，進一步筑牢了珠江源生態屏障，形成可持續發展的現代農林生態循環經營模式，炎方來遠村呈現出一副山坡披綠裝、農村更和諧、生態大改善、戶戶奔小康的景象。

    銀杏套種中藥材工人作業

國企下崗后在希美康擔任財務部經理的杜美花，正是靠土地全家打了漂亮的“翻身仗”：“父母在炎方鄉有60畝土地，但年事已高無法到地里勞作，加上7個兒女全部在外地工作，閑置土地不僅沒有收入，兄弟姐妹每個月還要出贍養費。在公司流轉土地后，每年可獲得3萬元租金收入，除了滿足老人日常開銷還有剩余。我又被聘到公司工作，老人孩子能一起照看，這樣的生活狀態真好！”
    

在沾益區炎方鄉黨委書記顧開吉看來，土地帶來的改變才剛剛開始，“康恩貝銀杏產業落地后，企業先進的經營和管理理念，帶動當地干部群眾統一思想，轉變觀念，同時村里人人有事干，也進一步規范了鄉村民約和鄉風文明，大大提升了鄉里的整體形象。更為重要的是，過去的荒山荒地變綠水青山，帶來了巨大的生態效應。”
    

現如今，依托自然稟賦和特色農業，在農工互補的基礎上，康恩貝在云南和浙江多地開始了農旅結合的新型產業鏈的構建。在炎方鄉，投資1.2億元的康恩貝銀杏莊園正在建設中，有望在明年把更多的村民納入現代旅游產業體系，引導農民發展農家樂、生態種養殖、特色工藝品加工等產業，力爭到2020年，實現旅游綜合收入2億元，戶均年增收4萬元。屆時，將有更多群眾從傳統農業耕作中解放出來，一部分成為產業工人，一部分從事旅游業，解決1200余人就業，帶動4000余戶農民增收，推動高原特色生態農業和旅游業有機結合，實現企業發展、群眾致富、社會穩定、經濟發展。
    

根據規劃，未來4年內，康恩貝集團將以云南為重點，持續推進全產業鏈精準扶貧，計劃到2020年，在云南、浙江等地累計流轉、租用土地達到20萬畝，其中自有銀杏種植基地+帶動農戶種植銀杏共16萬畝，中藥材和藥用珍稀植物4萬畝，將投入資金20億元，實現工農業產值40億元，在云南再打造一個百億產業集群。同時，將加快一、二、三產深度融合，從種植、研發、生產、銷售的全產業鏈，進一步向服務端延伸，通過建設銀杏莊園、銀杏生態文化產業園等，讓“旅游+農業”“生態+農業”真正落地，帶動特色旅游發展，建成宜居、宜業、宜游的美麗鄉村。通過以上各種舉措，幫助10萬貧困人口脫貧，惠及100萬農民。
    

康恩貝推進的這條產業鏈，正在成為一條農業增效的黃金鏈、農村增綠的綠色鏈、農民增收的幸福鏈、企業增值的活力鏈，不僅為貫徹落實精準扶貧重要思想提供了實踐新路徑，也為企業履行精準扶貧社會責任提供了可借鑒、可復制、可推廣的新模式。
    

一條全產業鏈，聚合了康恩貝集團的所有優勢資源，成為點“土”成金、造福一方的“致富鏈”，支撐產業基地貧困村脫胎換骨式地向跨越發展躍進；
    

一條全產業鏈，目標是受益百萬云南農民，背后是康恩貝義利相融、勇擔責任、共享發展的生動體現。
    

習近平總書記強調，農村貧困人口如期脫貧，貧困縣全部摘帽，解決區域性整體貧困，是全面建成小康社會的底線任務。康恩貝積極響應號召，主動鼎力參與脫貧攻堅戰，把企業發展和扶貧攻堅事業緊密結合，以創新發展為活力之源，以協調發展為穩定基石，以綠色發展為持續之本，以開放發展為強企之路，以共享發展為企業之責，踐行著民營企業在社會扶貧大格局中的承諾與擔當。

    沾益一農戶在舊樓邊上蓋起了新房

2016年3月全國兩會期間，國務院副總理、國務院扶貧開發領導小組組長汪洋來到浙江代表團，與代表們一起審議政府工作報告及“十三五”規劃綱要草案。會上，康恩貝集團有限公司董事長胡季強作為發言代表之一，以《落實五大發展理念，創新產業鏈扶貧機制》為主題，介紹了康恩貝積極參與國家扶貧攻堅戰，實施全產業鏈扶貧的實踐和經驗，并提出了相關建議，得到汪洋的高度贊賞。
    

習近平總書記對精準扶貧的高度重視，汪洋副總理的鼓勵，激發了胡季強“把全產業鏈扶貧當成后半輩子主要事業來做”的決心，也使他重新思考如何更深度地參與到這一國家戰略中。結合公司多年的產業扶貧實踐經驗，胡季強提出康恩貝要走一條使農業增效、產業增值、農村增綠、農民增收、企業增力的新型扶貧道路，從“授人以魚”轉向“授人以漁”、“授人以愉”。之后，他加快了康恩貝集團產業鏈扶貧的步伐，并首先啟動了公司在云南曲靖沾益區、文山基地所在鄉鎮的全方位精準扶貧工作。
    

由產業鏈入地、農民收入入袋，到扶貧入戶、文化入心，康恩貝的精準扶貧有了質的提升。一年多光景，康恩貝云南扶貧善謀善作，成效初顯。
    

遠在浙江蘭溪的康恩貝與云南的緣分要從上世紀說起。
    

1990年10月，在浙江中西部的小縣城蘭溪，一家叫做蘭溪云山制藥廠的企業更名為浙江康恩貝制藥公司。從此，一棵“生命樹”扎下了它的根。從蘭溪走出的小藥廠，幾經變遷，建起了中國最大的現代植物藥產業園，后來又跨出蘭溪、總部遷到杭州，再從浙江走到云南、上海、貴州、江西、內蒙古、湖北等省市自治區，成為中國民企500強、中國中藥行業十強和浙江最大中藥企業，銷售收入、資產規模均超百億，利稅總額突破20億。20多年陽光雨露，茁壯成長，它向世人提供綠色、健康的產品的同時，也傳遞著致力植物科技、奉獻綠色精華、服務健康生活的產業選擇與企業情懷。
    

而這幕后的總操盤手便是胡季強。在他心底，個人與企業的發展植根于家族里兩位杰出人物的言傳身教和深刻影響。“一位是《共產黨宣言》的中譯者陳望道，是我大姨夫。一位是中國植物學最有影響的科學家之一蔡希陶，是我大舅舅。我從小就以他們為榜樣，并謹記父母的教導，長大后要為國家、為社會多做貢獻，做一個有益于社會的人。”胡季強說。
 

蔡希陶先生

在云南，蔡希陶這個名字已寫遍云南的山山水水。他曾冒著生命的危險，采集了10多萬份珍貴的云南植物標本，為科學研究提供了寶貴的資料，被譽為“云南植物王國的揭幕人”；他也是植物科研機構的奠基者，在從事植物學研究的50年中，與同事們發掘、遴選、試驗、推廣了幾十種重要經濟植物，為國家和地方經濟社會的發展做出了杰出貢獻。他生在浙江東陽，卻在云南安家，終其一生為云南人服務，成為綠色王國的“常青樹”。“記得1980年暑假，我來昆明看舅舅，他給了我兩本書，一本是《植物藥學》，綠色的封面，一本是《共產黨宣言》，紅色的封面，他還叮囑我要懷著紅色的情懷去干綠色的事業。”胡季強對此銘記于心。原本大學期間已下定決心到云南追隨舅舅從事植物科研事業，但遺憾的是，蔡希陶1981年突發疾病去世，胡季強的愿望落了空。
   

 “畢業后到了云山制藥廠，但我內心一直沒忘記曾經的愿望，以至于在后來的發展中，逐步把公司定位為現代植物藥企業，發展植物大健康產業。公司走到今天，與舅舅、與云南都密不可分。”胡季強說。
    

云南，堪稱“康恩貝的第二故鄉”。這里有胡季強17年的綠色事業，創辦的18家公司，15萬畝中藥材種植基地，也有繼承舅舅事業的心愿，以及對綠色事業一脈相承的堅持。2001年，胡季強以蔡希陶的名字命名創立了云南希陶綠色藥業股份有限公司，尋找蔡希陶的足跡，發展云南的生物醫藥產業。2006年起，康恩貝陸續在普洱種植鐵皮石斛，在文山、曲靖、昆明嘗試種植除蟲菊及其他藥材，在騰沖種植銀杏。為從源頭上把握產品品質，同時也響應國家西部大開發的號召，在經過多年的試驗性種植和充分考察論證之后，自2010年開始，康恩貝在云南進行大規模的藥用植物種植，加大了對中藥種植產業的投入，累計投入10億余元，種植面積達到15萬畝，帶動基地周邊的農民脫貧致富，每戶每年可以增加3到5萬元收入，最高的可達10萬元。
  

從蘭江之濱到錢塘江畔，從地方的小廠到大型國際醫藥健康產業集團，胡季強深知，義利合一、以義為先是企業健康發展的必由之路。
   

在康恩貝20余年的發展歷程中，“為人類健康，獻至誠至愛”一直是企業不變的宗旨，也成為康恩貝“生命之樹”蓬勃向上的“生存之道”。盡管企業規模、經營環境日益變化，但最根本的企業經營信條從未更改，在誠信經營、健康發展的基礎上，康恩貝將溫情的枝葉伸向了更多普通百姓，積極投身于關愛弱勢群體、突發災害救助、參與社會公共事務，自覺承擔起更多社會責任。
    

在全國脫貧攻堅戰進入決戰決勝的關鍵階段，浙商把更多目光和精力投向了云南。2016年8月，云南省人民政府與浙商總會舉行“加強東西協作助力云南脫貧攻堅新路徑論壇”，雙方簽訂了多個幫扶合作協議，翻開了深化合作新篇章。在浙商總會的引領下，康恩貝集中更多優勢資源，以產業發展為重點對云南開展精準扶貧。
    

胡季強認為，作為浙江省最大的中藥企業和藥品制劑工業企業，把產業發展和對農村農民扶貧相結合是康恩貝義不容辭的責任。“能夠為全面脫貧攻堅做出自己的貢獻，這是一名企業家最深沉、最厚重的擔當。”
    

如今，在曲靖、文山兩地，連片銀杏林綠意惹人醉，銀杏樹下村美民富。這是兌現一年前“東西協作助力扶貧攻堅”承諾的鮮活體現。
    

在當地黨委、政府的大力支持下，康恩貝開展了藥用植物（包括中藥材）的標準化、規模化、產業化種植，以銀杏產業為主體，構建了“種植—植物提取—藥品、保健品研發、生產—銷售”的全產業鏈，成功地將產業發展與精準脫貧有機銜接起來，走出了一條獨具特色的“全產業鏈扶貧”之路。
    

站在沾益區炎方鄉老吳沖湖邊，云南康恩貝集團公司常務副總裁張鴻書看著正在建蓋的銀杏休閑觀光莊園感慨萬千。“16年前，在接到到云南發展生物產業的任務后，我拎著包就來了，從流轉土地、做群眾工作開始，一步步腳踏實地做產業，沒想到很多想法都變成了現實。等休閑莊園明年蓋好，將組織大批浙江游客到此吸氧！”他笑著說。
    

談到自己對產業鏈扶貧最深的感受，他表示，扶貧既是義利相兼的善舉，也是社會發展的良策，更是感恩報恩的回饋。產業才是支撐脫貧致富的長久發展的根本，康恩貝所探索的既是一種快速有效、同時又是可持續的脫貧方式——因地制宜探索符合地方特色的發展方式，將一二三產充分融合，從“輸血式”扶貧變“造血式”扶貧，既讓農戶在產業發展中分享收益，又讓產業在扶貧實踐中取得長足發展，既讓農戶因這一片銀杏致富，也會還綠于民，留給后人綠水青山的美麗家園和永續的發展資源。
    

康恩貝下屬子公司云南希美康農業開發有限公司總經理方華榮從浙江到沾益炎方鄉工作已有7年，7年來鄉里發生的變化他看得最真切。“企業要發展，必須將自身利益與農民利益緊緊聯系在一起，投入真金白銀，實實在在干事，把老百姓的困難當作自己的困難，讓百姓看到希望。老百姓也會從愛護銀杏樹苗做起，把企業的事當作自己家的事。”

在他看來，康恩貝一條條產業鏈造福貧困群眾的背后，是充分結合農村勞動力實際，不斷完善的一條條就業鏈。只有將不同性別、不同年齡、不同勞動能力的農民最大程度轉化和融入產業和就業鏈條，才能讓最廣大的貧困人群實現脫貧夢想。
   

正如浙商總會會長馬云所說：“把在云南所賺的錢回饋給云南，不是捐錢的問題，而是把這些錢變成種子，變成火炬，點燃這里的發展。”雙贏甚至多贏，是產業扶貧最美好的走向。東西部結對牽手、協作扶貧，正在云嶺大地上演生動鮮活的“扶貧故事”。

作為一家以現代植物藥為核心的大健康企業集團，康恩貝對“品質是產品的生命線”理念的堅持，貫穿了產業鏈的全程。
    

在產業鏈的最前端，康恩貝建立藥用植物和中藥材種植基地，從源頭上把控原材料品質。以銀杏為例，康恩貝從源頭開展銀杏規范化種植，嚴控銀杏葉質量，不斷提升銀杏葉和提取物的質量標準，生產出符合歐、美、日先進質量標準的質量可控、安全有效、均一穩定的銀杏葉提取物和制劑，已成為業內的品質標桿。而銀杏種植基地的建設，使得周邊的村民有了更多的工作機會，提高了村民的經濟收入，同時，大大增加了所在區域的綠化植被面積，提升了周邊水庫區域涵養水源、水土保持、調節氣候與凈化水質的能力，配套以提供優質有機肥為目的的林下養殖業，既可改良土壤、減少化肥使用，又實現循環經濟和零排放，為建設天藍、地綠、水清的美麗山村建設提供了實實在在的硬件支撐。
    

同時，借“一帶一路”建設東風，將銀杏葉提取物遠銷至歐洲、印度及東南亞國家。為了提升國內銀杏葉提取物的整體質量標準，公司起草了首版銀杏葉提取物國際商務標準，并由商務部正式頒布。2014年，公司的銀杏葉提取物獲得歐洲藥品質量管理局頒發的CEP證書，天保寧膠囊獲得了加拿大健康產品證書，為實施國際化戰略邁出了堅實的步伐。到2020年，康恩貝有望成為全球產量最大、品質最優的銀杏葉提取物生產供應商。
    

在創新研發上，康恩貝以國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站、國家創新型企業等平臺為依托，在新型制劑研發、植物提取物標準提升等方面不斷探索；在生產環節，康恩貝在蘭溪建有國內最大的現代植物藥制造基地，以完善的質量控制體系和接軌國際的質量標準來確保產品質量；在銷售環節，康恩貝拓展全渠道營銷，線下建立了遍布全國的營銷體系，并布局醫藥零售平臺，線上則大力開拓電商渠道，目前已在天貓穩居國產保健品銷售第一店；在售后服務環節，建立產品銷售、產品質量投訴、產品召回管理和不良反應監測報告等一系列售后服務管理制度和措施，并通過健康網站、活動等形式與消費者建立起心與心的鏈接。
 

在產業鏈各環節不遺余力的投入，讓康恩貝、前列康、天保寧、珍視明、金奧康、恤彤、阿樂欣等品牌和產品在市場上已經贏得了良好的美譽度，成為細分領域的優勢品牌，使康恩貝邁入了藥企品牌經營第一方陣。2013年，康恩貝集團云南公司被云南省財政廳、省發改委認定為戰略性新興產業領軍企業；2016年，康恩貝云南希康生物科技有限公司得到云南省信用再擔保公司8800萬元的產業基金支持。
    

“綠色、天然、植物已經成為消費潮流。未來，我們將圍繞大健康這個核心，以綠色植物和提取物為原料，產品和服務覆蓋健康生活的各個領域，實施全產業鏈經營，做大植物大健康產業。”胡季強說。
    

企業就是一棵樹，在哪里生長必然要汲取大地的營養。康恩貝帶動一方水土的富庶與美麗，正是企業回饋社會所做的最實際的貢獻。作為社會責任的優秀踐行者，康恩貝懷著為健康獻至誠至愛的初心、以質量和創新為品牌基石的堅持、以擔當社會責任為使命的情懷，向中國醫藥健康產業卓越的世界級企業邁進。

（云南日報記者：王永剛、段曉瑞）